會場全景
總經理、黨委副書記張仕濤作工作報告
黨委書記、副總經理肖英作總結講話
對2015年度鉆石工程、鉆石團隊、十佳項目經理、十佳優秀管理者和星級員工進行表彰
與部分單位代表簽訂了2016年度業績考核責任書和反腐倡廉建設責任書
2月1日，公司第二十二屆二次職代會暨2016年工作會議在總部電建公寓二樓會議室隆重召開。公司領導班子及來自各單位的140余名代表參加了會議。會議的主要任務是：深入貫徹黨的十八屆五中全會精神，認真落實集團公司各項工作部署，總結2015年工作，安排2016年工作，動員全體員工轉變觀念，降本提效，凝心聚力，加快發展，為全面完成全年各項目標任務而努力奮斗。
會議表彰了2015年度公司鉆石工程、鉆石團隊、十佳優秀項目經理、十佳優秀管理者、星級策劃師、星級工藝師、星級服務師、參與精品工程建設的協作單位；傳達了集團公司會議精神。公司黨委書記、副總經理肖英作了《2015年度干部選拔任用情況報告》；人力資源部作了《員工薪酬體系修改說明》和《臨時性、替代性、輔助性崗位的說明》。會議對公司領導班子及成員述職述廉報告進行了民主評議，并對后備干部進行了民主推薦；計劃經營部、北疆項目部等6個單位作了表態發言；與部分單位代表簽訂了2016年度業績考核責任書和2016年度反腐倡廉建設責任書。全體代表審議并表決通過了大會決議。
公司總經理、黨委副書記張仕濤作了題為《轉變觀念 降本提效 凝心聚力加快發展 確保全面完成2016年各項目標任務》的工作報告。報告指出，2015年，面對復雜多變的國內外形勢和繁重艱巨的工作任務，公司上下深入落實集團公司各項決策部署，堅持穩中有進、進中求好的總基調，以提高發展質量和效益為中心，扎實開展“管理提升年”活動，各項工作取得了輝煌成績。管理提升卓有成效，國際化業務水平不斷提高，國內市場持續鞏固擴大，經營管理績效顯著提升，生產管理扎實有效，拓能集團保持平穩發展，黨建工作全面加強。公司全年完成營業收入108.8億元、新簽合同額165.3億元，圓滿實現雙百億的戰略目標。
報告全面回顧了“十二五”期間公司取得的發展成績，認真總結了取得的寶貴經驗：一是必須堅持正確導向，二是必須堅持深化改革，三是必須堅持創新引領，四是必須堅持以人為本，五是必須改進工作作風。與此同時，報告提出，“十三五”期間，是公司國內產業結構的重大調整期，是國際市場轉型升級的關鍵期，是管理型之路的培育期，是拓能集團能力提升的戰略機遇期。全體員工要立足公司實際，科學研判形勢，堅定必勝信心，以務實的精神真抓實干，以創新的姿態開拓奮進，以有力的舉措狠抓落實，變壓力為動力，化挑戰為機遇，破解各種瓶頸制約，戰勝各類艱難險阻，不斷創造新業績、實現新跨越、鑄就新輝煌。
報告強調，2016年公司工作的總體思路是：全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神，認真落實集團公司各項工作部署，堅持穩中求進總基調，扎實開展“降本提效年”活動，切實轉變理念，準確把握形勢，積極應對挑戰，著力提質增效，確保全面完成各項責任制目標，為公司“十三五”時期改革發展開好局、起好步。重點做好八項工作：一是強化人力資源管理，扎實推進減員提效；二是積極開展“降本提效年”活動，提高公司經營質量；三是堅定國際優先戰略導向，不斷提升國際競爭力；四是加大市場營銷力度，積極拓展市場空間；五是提高項目履約能力，鞏固公司傳統競爭優勢；六是夯實管理基礎，提升企業整體實力；七是深化改革，推進拓能集團改制工作圓滿完成；八是深入推進黨的建設，促進企業和諧發展。
公司黨委書記、副總經理肖英作了大會總結。他指出，這次會議，是在公司高舉改革創新旗幟，以提高質量和效益為中心，積極主動適應經濟發展新常態，不斷推進企業精細化管理，聚精會神闖市場、和衷共濟保增長的良好勢頭下，召開的一次具有重要意義的會議。各單位要高度重視，認真做好會議精神的貫徹落實：一是嚴控成本，提高效率，不斷提升發展質量和效益；二是認清形勢，發揮優勢，繼續加大市場開發力度；三是改革創新，科學發展，加快公司轉型升級步伐；四是正風肅紀，從嚴治黨，加強黨風、政風、作風建設；五是尊重人才，強化培訓，提高員工隊伍整體素質。
與會代表認真聽取了張仕濤總經理的工作報告，并以高度的責任感和使命感，結合各自實際，進行了熱烈的討論。大家一致認為，張經理的工作報告主題明確、思路清晰、務實創新、催人奮進，具有很強的前瞻性、針對性和可操作性，對公司上下進一步認清形勢、統一思想、堅定信心，全面完成各項目標任務具有重要指導意義。會后，將深入領會會議精髓，切實以報告精神武裝頭腦，統一思想和行動，不折不扣加以貫徹落實，同時，將進一步轉變觀念，扎實開展“降本提效年”活動，不斷降低生產成本，努力提高生產效率，不斷提升效益水平，為公司持續健康快速發展做出積極貢獻！
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