3月12日，集團公司電工板塊基礎設施業務座談會在公司總部電建公寓二樓會議室召開。集團公司總經理助理兼基礎設施事業部總經理楊忠、電力工程事業部總經理張勇平，基礎設施事業部副總經理李斌、徐鵬程，電力工程事業部副總經理侯作新，公司總經理、黨委副書記張仕濤，副總經理侯端美出席。基礎設施事業部、電力工程事業部相關處室人員以及部分成員企業相關領導、業務主管參加會議。
會上，公司總經理、黨委副書記張仕濤首先致歡迎辭；電力工程事業部對電工板塊基礎設施業務情況作了介紹；基礎設施事業部從職能和工作思路、集團公司基礎設施業務基本情況、重點基礎設施項目經營模式、基礎設施市場分析及發展目標四個方面作了介紹；包括公司在內的11家單位分別就在基礎設施業務領域的發展情況作了交流發言。
電力工程事業部總經理張勇平在聽取各單位發言后，提出了四點具體要求：一是要充分認識到集團公司兩級總部整合帶來的發展機遇，充分利用基礎設施事業部的戰略引領、信息集成和資源配置平臺，做好業務對接。二是加強與平臺公司合作，充分發揮自身區位優勢，按照基礎設施事業部的安排部署，積極做好項目前期工作，努力開發市場，爭取訂單，增強自身能力，為進入相關業務市場不斷積累經驗。三是充分發揮自身優勢，拓展多元化業務。要積極融入集團公司大型項目的開發，確保安全質量進度和收益，切實維護集團公司品牌形象；要下大力氣獲取資質，特別是含金量高的資質，進一步拓展業務空間；要加大技術創新力度，形成自身特色，培育核心競爭力。四是認清形勢，加快關聯企業的回歸步伐，構建規模優勢，規避潛在風險。
最后，集團公司總經理助理兼基礎設施事業部總經理楊忠提出了三點意見：一是轉變觀念，增強加快基礎設施業務發展的緊迫感。戰略思路決定企業出路，當前，傳統市場規模日益縮小、市場競爭日趨激烈、企業生存壓力不斷增大，各成員企業必須把非傳統業務上升為主營業務，把基礎設施產業作為企業的第一產業，突破傳統發展模式的瓶頸，拓展企業的發展空間。二是突出特點，不斷提升自身能力。要著力培育獲取獨具特色的資質，避免同質化競爭。在加強自身培養的同時要著力引進關鍵性人才，實現技術能力的對接，并獲取豐富的社會資源，以提高在新產業領域的市場開拓能力。要從小處著手，通過積極地參與，培養對行業的認知度和熟悉度，不斷積累管理經驗，努力提高管控能力。三是依托集團公司的平臺，充分利用新的發展契機，創新商業模式，突出平臺公司在重大項目上的主體和引領作用，共享發展機會，實現共贏。同時，基礎設施事業部也將充分發揮戰略引領和資源配置作用，切實履行好支持、協調和監管職能，推動集團公司形成公平公正的內部市場分配機制，支持重點企業加快轉型升級的步伐，引領電工、勘測、設備板塊企業共同做優做強。
會議期間，楊總、張總一行在張經理、肖書記陪同下，實地參觀了道通·山水泉城社區，對社區的建筑品質給予了較高評價，對公司房地產業務開展情況給予了充分肯定。
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