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11月2日下午，公司召開“戰略地圖”專題培訓。公司黨委副書記、總經理岳增智及在家領導出席會議，公司高管，各管理部門、專業公司、子分公司負責人和各項子規劃主要編撰人員參加了培訓。

公司邀請科思頓企業咨詢管理（上海）有限公司專家胡建講授《戰略解碼與執行》，系統介紹了戰略管理工具——平衡計分卡與戰略地圖的工作原理，并以公司核電業務為案例，講解了如何正確識別梳理出各項關鍵績效指標與戰略行動項的因果邏輯關系，并通過可視化方式，全面系統地繪制出一張戰略地圖，用以指導戰略實踐。

岳總對此次培訓給予了充分肯定，并指出戰略地圖是一種非常科學實用的工作方法，有利于我們轉變工作思路，系統性思考問題。針對下一步工作，他提出了三點要求：一是各單位要加強學習，深入思考，將平衡計分卡和戰略地圖等管理工具運用到實際工作中，切實提升管理能力。二是全面梳理戰略目標、關鍵績效指標和戰略行動項之間的邏輯關系，將公司戰略與部門績效、個人績效進行有機結合，推動公司戰略目標順利實現。三是針對核電業務要找出差距，深挖原因，強化舉措，抓好落實執行，持續提高企業核心競爭力，確保公司健康可持續發展。

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