本報(bào)訊（記者孫覆海 通訊員王田洲 耿興強(qiáng)）5月上旬，剛從廣東陽(yáng)江工地回到山東老家的屈言令，開(kāi)始了他今年的第一次分段式探親休假。他計(jì)劃在為期一周的假期中，把兒子的數(shù)學(xué)往前“促一促”。
屈言令是公司改革休假制度的獲益者。按照規(guī)定，他今年還能享受3次探親假，如果在工地脫不開(kāi)身，也可以讓妻子和孩子來(lái)探望他，往返路費(fèi)全由公司承擔(dān)。
總部設(shè)在濟(jì)南的山東電建二公司，是一家擁有6000多名員工的大型電力施工企業(yè)，承建的工程分散在全國(guó)多個(gè)省市以及亞洲、非洲等地，職工流動(dòng)頻繁，夫妻長(zhǎng)期分居。按照有關(guān)規(guī)定，員工一年只有一次探親假，而且必須一次休完，但這種休假方式與該公司職工的實(shí)際需求存在不符。很多職工說(shuō)：“休完假再有事，活活把人急死。”
為此，該公司做了深入細(xì)致的調(diào)研，廣泛征求職工意見(jiàn)和反復(fù)研究，提出了分段式休假方案：把一線員工每年一次的集中探親假，調(diào)整為國(guó)內(nèi)職工每年可分4次，國(guó)外職工可分3次休假。如果職工不能回家休假，其家屬可以到項(xiàng)目所在地探親，路費(fèi)由公司報(bào)銷，且免費(fèi)提供“夫妻房”。
這一人性化方案，很快在公司職代會(huì)上獲全票通過(guò)。
42歲的楊國(guó)慶是伊犁項(xiàng)目部機(jī)械化公司的負(fù)責(zé)人。因工期緊、任務(wù)重，加上路途遙遠(yuǎn)，他自2011年春節(jié)后就沒(méi)回過(guò)家。有了公司分段式休假政策，妻子王海霞在兒子放假時(shí)，帶著孩子到新疆探親，一家人其樂(lè)融融。
針對(duì)分段式休假，公司算了一筆賬：每年要比以往多支出3000多萬(wàn)元。但公司工會(huì)主席戚勇說(shuō)：“這個(gè)錢花得值，因?yàn)槁毠つ馨残模覍倌苁嫘摹＿@樣干出來(lái)的工程，人人都會(huì)放心。”
沒(méi)有了后顧之憂，職工更多的心勁都用在了工作上。據(jù)了解，幾年來(lái)，公司在全國(guó)性技能競(jìng)賽中6次獲得團(tuán)體冠軍，6次獲得個(gè)人冠軍，并在全國(guó)焊接比賽中創(chuàng)造了“五連冠”的佳績(jī)。他們承建的工程先后4次榮獲魯班獎(jiǎng)、7次榮獲國(guó)家質(zhì)量銀質(zhì)獎(jiǎng)、40多次榮獲省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
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