時間如那白駒過隙，春水東流。轉(zhuǎn)瞬之間，總是呈現(xiàn)出一臉笑容、樂觀的95后小伙子潘興進(jìn)已經(jīng)來到電建核電公司津巴布韋旺吉項(xiàng)目兩年有余，這份笑容還是如此燦爛且有感染力，但這份笑容中少了最初的迷茫無知，增添了更多的沉穩(wěn)干練，來自貴州黔東南的潘興進(jìn)已然從那懵懂的電建新人蛻變成了建筑工程公司的一位技術(shù)骨干。
就如星光從來不會詢問夜行“赴考”之人，只會給他們照亮前行的路；就像時光也注定不會辜負(fù)那追尋夢想的人，只會見證他們的夢想成真。兩年時間的摸索、學(xué)習(xí)，兩年時間的沉穩(wěn)、歷練，潘星進(jìn)這顆“星”在這片美麗的非洲大陸上也愈發(fā)的明亮。
非洲防“疫”守衛(wèi)者
受海外新冠肺炎疫情影響，潘興進(jìn)已連續(xù)在津巴布韋施工現(xiàn)場工作了近365個日夜，沒有休假也沒有一絲絲放松，因?yàn)樗睦锖芮宄虺B(tài)化疫情形勢下，絕不能有一點(diǎn)點(diǎn)的松懈。在這一年中，防疫工作是整個津巴布韋項(xiàng)目部的重中之重，它所帶來的影響不單單是現(xiàn)場施工生產(chǎn)，更是牽扯到項(xiàng)目所有人員的人身健康問題，而潘興進(jìn)當(dāng)之無愧是整個項(xiàng)目部防疫守護(hù)者的標(biāo)桿。
其實(shí)早在海外疫情爆發(fā)伊始，潘興進(jìn)就毛遂自薦，從此扛起了建筑工程公司當(dāng)?shù)貑T工防疫工作的大旗。從防疫物資的發(fā)放到每日早晨防疫站班，從每周例行疫情防控培訓(xùn)到現(xiàn)場防疫巡檢，再包括了解當(dāng)?shù)貑T工思想動態(tài)等等，潘興進(jìn)總是任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)，既確保了現(xiàn)場防疫安全，又穩(wěn)定了當(dāng)?shù)貑T工的思想。為了隨時能夠準(zhǔn)確無誤的查到每個當(dāng)?shù)貑T工的宿舍，潘興進(jìn)專門繪制一張住宿圖，打印成A3紙，晚上定時查寢，確保當(dāng)?shù)貑T工夜間未私自外出。
在疫情防控的每一個細(xì)節(jié)中，都顯示出他的細(xì)心，他的負(fù)責(zé)，都彰顯了他對于非洲津巴布韋人民生命的尊重，當(dāng)?shù)貑T工亦暖在心窩里。眾志成城抗疫情，大愛不分國界，不分民族，不分皮膚。無論何時何地，每當(dāng)這些當(dāng)?shù)貑T工遠(yuǎn)遠(yuǎn)瞅到潘興進(jìn)，都會熱情的上前跟他打招呼，時不時的還聊上幾句，在他們眼中，這名中國籍電建小伙已經(jīng)不是工長、領(lǐng)班了，而是一名和藹可親的家人。
打鐵還需“自身硬”
在做好防疫工作的同時，潘興進(jìn)所負(fù)責(zé)區(qū)域的技術(shù)工作更是如火如荼的進(jìn)行著。他沒有多余的話，更可以說是默不作聲，但每當(dāng)要交付結(jié)果的時候，潘興進(jìn)總能如期完成工作，甚至是超前完成，但這一切都是他背后默默付出的結(jié)果，而非天上掉餡餅。
兩年前，潘興進(jìn)剛來到津巴布韋項(xiàng)目時，新項(xiàng)目、新挑戰(zhàn)，快節(jié)奏以及獨(dú)立負(fù)責(zé)的海外EPC工作模式使他感受到了前所未有的壓力。在這兩年時光里，多少個夜里他挑燈夜讀，總結(jié)當(dāng)天工作結(jié)果，安排次日工作計(jì)劃。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、物資采購、現(xiàn)場施工、安全管理、質(zhì)量管理、業(yè)主交流、分包管理……方方面面穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印，潘興進(jìn)迎難而上，咬牙堅(jiān)持下來了。
成長的過程是痛苦的，成長的道路是艱難的。好在最難的日子他熬過去了，摸清了一整套工作的程序，工作漸漸熟絡(luò)起來。慢慢的，潘興進(jìn)把大學(xué)里學(xué)習(xí)的專業(yè)知識與現(xiàn)場管理完美融合。忙碌的工作，讓他的內(nèi)心不再那么浮躁，工作和學(xué)習(xí)充實(shí)了他的生活。因?yàn)樗冀K堅(jiān)信：打鐵還需自身硬，如果你感受到了壓力，那是因?yàn)槟阏咴谇斑M(jìn)的道路上。在經(jīng)歷了兩年海外EPC項(xiàng)目的洗禮，他褪去浮躁，變得更加成熟穩(wěn)重。
中國標(biāo)準(zhǔn)“傳教士”
面對當(dāng)?shù)厥┕り?duì)伍技術(shù)力量薄弱，無法滿足國標(biāo)的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求的巨大挑戰(zhàn)，如何讓當(dāng)?shù)赝饧┕と藛T充分理解中國的設(shè)計(jì)及施工標(biāo)準(zhǔn)，是潘興進(jìn)在屬地化管理方面面臨的首要問題，也是難點(diǎn)問題。
在圖紙交底到工藝質(zhì)量培訓(xùn)、現(xiàn)場樣板制作、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)等一系列過程中，他深入淺出、不厭其煩的教導(dǎo)和指引他們，讓他們逐漸適應(yīng)了中國的技術(shù)及管理標(biāo)準(zhǔn)，提高了當(dāng)?shù)厥┕り?duì)伍的施工效率與施工質(zhì)量。他經(jīng)常說：“不能因?yàn)楫?dāng)?shù)仃?duì)伍的技術(shù)水平能力低，就降低我們POWERCHINA的品牌要求。”
除此之外，為了進(jìn)一步提高施工管理效率，加強(qiáng)屬地化管理力度，潘興進(jìn)特別挑選了一位當(dāng)?shù)赝饧夹g(shù)員當(dāng)徒弟，手把手培養(yǎng)。不論外籍徒弟遇到什么問題，潘興進(jìn)總是能夠不厭其煩的一遍遍教，帶著他學(xué)技術(shù)、研究圖紙、鉆研中國標(biāo)準(zhǔn)、做材料抽檢、過程驗(yàn)收、現(xiàn)場工藝檢驗(yàn)……走到哪就讓外籍徒弟跟著到哪里，在與當(dāng)?shù)仃?duì)伍交流的同時，也讓外籍徒弟融入一起研討，讓他們相互交流。在這種理論結(jié)合實(shí)踐的培養(yǎng)模式下，外籍徒弟很快提高了分析、解決現(xiàn)場實(shí)際設(shè)計(jì)和施工技術(shù)問題的能力。也讓這些外籍施工人員學(xué)習(xí)到了中國人對工作、技術(shù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真態(tài)度。在此后的業(yè)主營地的施工過程中，外籍徒弟便能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)和承擔(dān)起各項(xiàng)技術(shù)管理工作。
在海外項(xiàng)目中，相對于中國員工，當(dāng)?shù)厥┕と藛T相互之間的語言溝通能力有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，通過當(dāng)?shù)厥┕り?duì)伍與當(dāng)?shù)丶夹g(shù)員的雙培養(yǎng)模式，大大提高了整個項(xiàng)目部的屬地化管理效率和質(zhì)量，與此同時，潘興進(jìn)也在非洲大陸上收獲到了一大波中國設(shè)計(jì)、施工、管理標(biāo)準(zhǔn)的“小迷弟”，書寫著屬于自己的“傳教士”傳奇故事！
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