“老孫”是大家對他最多的稱呼，干凈利索、工作認真、技術過硬、責任心強是大家對“老孫”最深刻的印象。這位性格開朗樂觀的“老孫”就是電建核電公司印尼珀拉旺項目熱機工程公司本體班長孫中良。
“老孫”今年51歲，1993年進入電建核電公司，歷經青島、棗莊十里泉、廣東嶺澳核電、云南雨旺等十幾個項目，老孫也從一名安裝學徒成長為熱機本體安裝技能”大拿”。2009年一紙調令，老孫開啟了他十年的印尼之旅。
2009年老孫接受公司安排，第一次來到了印尼龍灣項目。外語差是老孫對于出國工作前最大的擔心，但是骨子里有股不服輸的干勁，老孫毅然決然地踏上了出國的征程。初到印尼龍灣項目，面對業主苛刻的管理標準和當地分包隊伍技術落后、效率低、難管理等困難，老孫氣餒過，但是快速調整了心態的他下定決心要改變現狀。為了克服語言不通導致分包隊伍工作效率低下的難題，老孫邀請項目部翻譯每天晚上給班組員工培訓印尼語，從工器具、施工用語、到安全用語，凡是跟日常施工相關的詞語都要學。晚上學習白天實踐，就這樣在很短的時間內，班組成員已經可以在施工現場和當地分包隊伍員工進行簡單的交流了。分包隊伍水平有限也是制約工作效率低下的另一大難題。于是，從交流傳授開始，老孫組織分包隊伍召開各種工作例會，安排工作計劃、詳細捋順任務，工作之余安排班組人員對分包隊伍進行技能培訓。正是這種不厭其煩的堅持，老孫得到了分包隊伍的欽佩，徹底對這個經驗豐富的“Mr Sun”豎起了大拇指，班組工作也得以順利地執行起來。
2014年印尼龍灣項目工作順利結束后，老孫參與了印尼泗水項目的建設。2017年10月他又被調到了印尼珀拉旺項目工作。面對EPC項目的管理，老孫不斷琢磨、總結自己的經驗，他有自己的一套管理“標準”。他主動加強和業主質檢人員溝通，保證施工質量可控在控；每周和分包隊伍召開碰頭會、周例會下達計劃和任務；深入現場記錄存在的問題，并及時討論制定可行的解決方案，憑著豐富的現場施工經驗，為現場解決了很多棘手的問題。雖然是EPC項目管理，但是每天上班，依然看見老孫的“全副武裝”，安全帶、電筒、手套、米尺是老孫的必備“裝備”，鉆爐膛、爬架桿這些連年輕人都感到有難度的動作，對老孫來說卻是非常嫻熟。凡是他負責的工作必須通過自己親自驗收才可以繼續進行，這是老孫工作的原則，他對待工作嚴謹細致的態度，讓大家從心里佩服這個“倔強”的老孫。
從龍灣-泗水-珀拉旺，老孫一干就是十年，他也從父親升級成了外公。因為工作原因，老孫常常不能按期回國休假，對家人的思念有時候也讓老孫變得沉默寡言。每當結束一天的工作，回到宿舍和家人視頻時，是老孫最高興欣慰的時刻，老孫常說“看到可愛的小外孫，干勁更大了，所有的付出都是值得的”。話語之間，透露著電建人的自豪。老孫積極樂觀向上的工作態度，在無形中傳遞著“正能量”，使得年輕員工更加深刻認識到自己工作的責任和重要性，每當他們灰心、遇到困難的時候，老孫都會去聊天和開導，看到老孫忙碌的身影，都會信心倍增。
老孫的印尼十年，也見證著電建核電公司海外事業蓬勃發展的十年。正是有著像老孫一樣多的普通人，數十年如一日，默默無聞、無怨無悔堅守在普通崗位上奉獻青春的員工，助力電建核電公司在踐行“一帶一路”、勇闖國際市場的征程上奮勇向前。
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