在電建核電公司沙特沙巴哈聯(lián)合循環(huán)改造電站項目上，有這樣一個團隊，他們是項目進展的助推器，是項目信息的交換機，也是連接項目部、業(yè)主和供應商之間的紐帶，這就是沙巴哈項目部的催交團隊。在這個優(yōu)秀的團隊里，有一名優(yōu)秀的青年員工趙騰，他憑借自己工作的勤懇與敬業(yè)，先后為項目結(jié)算1.7億美元，被譽為海外項目的“催交大使”。
沙特沙巴哈電站項目位于阿拉伯半島東北部茫茫沙漠深處的謝巴，距離最近的城市有800公里。沙巴哈項目是電建核電公司打破歐美日韓跨國公司壟斷，在沙特高端國際市場上中標的第一個EPC電站項目，對于項目部團隊來說是一個品牌之戰(zhàn)、創(chuàng)新之戰(zhàn)、管理轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)。催交是業(yè)主方沙特阿美石油公司要求獨立存在的團隊，由于對催交工作經(jīng)驗不足，項目初期外聘了沃利帕森員工指導催交的相關工作，這在年輕的趙騰看來，無疑是很好的學習和提升機會，他在處理好日常工作的基礎上，虛心請教在催交方面的經(jīng)驗，并靈活運用在具體工作中，積累了催交方面的寶貴經(jīng)驗。
項目部催交工作需要準備大量的報表以便將貨物最新狀態(tài)信息傳遞到相關部門手中，趙騰自學Excel教程，不斷提高自己的工作效率，為項目編制了催交周報、成本分析表、管道管件統(tǒng)計表等多個統(tǒng)計表格，為做好催交工作奠定了堅實的基礎。
因為參加工作僅有三年時間，在趙騰看來，項目部的任何一名員工都是他的老師。在辦公室里，人們經(jīng)常可以看到他向同事請教和討論設計工作研究圖紙，和質(zhì)量同事討論相關標準和要求；在施工現(xiàn)場，人們也可以看到他虛心向技術人員和工人師傅們請教的身影。
沙巴哈項目總共有156個采購包，趙騰負責了其中的53個采購包，眾多的采購包需要協(xié)調(diào)和處理大量事宜，加班加點更是工作中的常態(tài)。俗話說：“好記性不如爛筆頭”，為了避免遺漏相關工作，他將需要跟蹤和處理的工作記錄到自己的筆記本上，并在每天離開辦公室之前將一天的工作整理記錄并寫下次日需要處理的事情及輕重緩急等等。他的工作并不僅限于催交，他同時還身兼項目結(jié)算、成本分析等相關工作，而且每項工作他都完成的非常出色。
項目的結(jié)算工作是支撐項目資金流的源泉，但是結(jié)算工作表格眾多，需要整理和匯總各方面信息，而且不同表格中的信息需要相互吻合，結(jié)算工作難度可想而知。趙騰自2015年7月接手結(jié)算工作以來，將自身催交的優(yōu)勢結(jié)合到結(jié)算中，至今已為項目結(jié)算了近一億七千萬美金，更是在連續(xù)12個月的結(jié)算中都實現(xiàn)了一次性批準。“I cannot say NO for this guy.” 這也難怪業(yè)主項目工程師負責人賈拉爾先生在批準金額超過500萬美元的發(fā)票簽字時會這么來形容他，這不僅僅是對項目工作的支持，在業(yè)主的字里行間無不透漏著對他工作的肯定。
沙特沙巴哈項目超過95%的設備都是國際采購，沙特阿美石油公司又具有較為嚴格的采購管理程序，加之習俗、信仰等不同，面對這種情況只有有效的溝通才能使各方更好的配合，更有效的推動催交工作，為項目進展注入動力。為此，趙騰在工作中積極有效的與業(yè)主和供應商進行溝通，有效的提高催交工作的效率，從而贏得了業(yè)主、供應商和項目部領導各方的認可，“催交大使”的稱謂對于他來講真得是當之無愧。
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