6月29日上午，山東電建二公司在總部一樓會議室召開執(zhí)行《建造合同準則》培訓視頻會議。公司總會計師李軼志出席會議并做重要講話?？偛控攧?wù)資金部、計劃經(jīng)營部、海外分公司相關(guān)人員在主會場參加會議，各項目部項目經(jīng)理、經(jīng)營負責人及相關(guān)部門人員在分會場參加會議。
本次培訓學習主要是深入落實集團公司2012年執(zhí)行《建造合同準則》工作會議精神和2013年財務(wù)工作要點，深刻認識執(zhí)行《建造合同準則》的緊迫性、必要性和重要意義，加強項目組織領(lǐng)導，統(tǒng)一思想、明確職責分工，加強公司各單位規(guī)范執(zhí)行《建造合同準則》的工作標準、工作內(nèi)容和工作機制，客觀真實反映項目經(jīng)營狀況，提高會計信息質(zhì)量，進一步推動公司施工項目全面預算管理，成本管控，強化公司經(jīng)營管理工作提升。
培訓班分析了當前執(zhí)行《建造合同準則》的背景、重要性和必要性，明確了執(zhí)行《建造合同準則》的主要目標任務(wù)，并對下一步扎實推進《建造合同準則》執(zhí)行工作提出了具體要求：一是加強組織領(lǐng)導，公司所屬各子公司、分公司、項目部負責人要親自掛帥，帶頭深入學習，嚴抓落實，切實推進執(zhí)行準則的各項工作有序開展。二是加強制度建設(shè)，各單位應(yīng)根據(jù)公司要求，結(jié)合本單位組織架構(gòu)、管理模式的實際情況，制定具體的實施辦法和配套的管理制度，進一步細化工作機制，優(yōu)化工作流程，為《建造合同準則》執(zhí)行奠定堅實基礎(chǔ)。三是加強管控手段，加強預計合同總收入和總成本的管理、監(jiān)控與考核，準確確認營業(yè)收入、成本和利潤，確保年度內(nèi)經(jīng)營成果真實、均衡反映。四是加強人才隊伍建設(shè)，通過執(zhí)行《建造合同準則》管理提升，為公司培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精、綜合素質(zhì)高、工作能力強的管理團隊。五是加強執(zhí)行檢查力度，適時開展《建造合同準則》執(zhí)行情況檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題和采取措施，不斷提高合同執(zhí)行水平，推動項目精益化管理。
通過執(zhí)行《建造合同準則》培訓學習，必將加強項目成本管控能力，有效推進與業(yè)主的結(jié)算工作，切實提高項目執(zhí)行過程中的抗風險能力，為全面實現(xiàn)公司各項戰(zhàn)略目標和經(jīng)營任務(wù)提供堅強有力的保障。
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